- Principais causas de atrasos no desenvolvimento de projetos eletrônicos
- Estratégias preventivas usando gerenciamento de projetos
- Comunique o seu plano de desenvolvimento de projeto de eletrônicos
Pare um momento e pense no último projeto em que trabalhou. Quantas coisas não saíram como planejado? Quantos atrasos o projeto sofreu em cada fase e como eles poderiam ter sido evitados? Atrasos em qualquer programação são frustrantes; quando acontecem no desenvolvimento de projetos eletrônicos, podem facilmente fazer com que uma startup perca sua vantagem no mercado. Justamente, isso é uma grande preocupação (ou pelo menos deveria ser) para desenvolvedores de hardware e startups. Infelizmente, atrasos no desenvolvimento de projetos eletrônicos são algo que fundadores e desenvolvedores de todos os níveis de experiência encontram durante praticamente qualquer projeto.
Neste artigo, examinaremos as principais causas dos atrasos no desenvolvimento de projetos eletrônicos e, em seguida, descreveremos as estratégias preventivas que foram usadas com eficácia no gerenciamento de projetos para ajudar a fazer com que todo o projeto funcione.
Principais causas de atrasos no desenvolvimento de projetos eletrônicos
Cada projeto tem seus altos e baixos, dias bons e ruins - mas quando olhamos de forma lógica para os mecanismos em funcionamento quando ocorrem atrasos no cronograma, podemos ver (espero que apenas um dos) sete fatores em ação:
1. Não DFM (Design for Manufacturing) - DFM é o que deve estar em mente durante o processo de fabricação porque é fundamental para o sucesso do projeto. O DFM inclui decisões específicas sobre o processo de fabricação, design de produto / peça / placa / chip, materiais usados, ambiente, conformidade / teste, e isso mal quebra a superfície do que é o DFM. É tão importante que qualquer aspecto do design de hardware que não seja DFM pode fazer com que até mesmo os projetos mais incríveis parem.
2. Falhas no teste de certificação - Saber que seu hardware precisa ser aprovado na certificação é apenas o começo aqui. O mal-entendido sobre quais certificações o produto deve passar (por exemplo, EMI e EMC) ou a falta de um requisito de certificação para um país diferente pode ser extremamente caro em relação ao orçamento e ao cronograma.
3. Mudanças de design a partir de falhas de teste - Durante o processo de desenvolvimento, as coisas podem parecer ótimas no papel, mas às vezes não funcionam tão bem quando as coisas passam para a produção de teste. Muitos defeitos do produto são geralmente encontrados após o teste que requer que os desenvolvedores projetem mudanças. Isso leva um tempo significativo para resolver os problemas e tomar decisões de compensação, por exemplo, rebaixar as especificações ou alterar componentes (potencialmente aumentando o preço).
4. Mudanças nas especificações - Freqüentemente, durante o processo de desenvolvimento, você pode receber novas sugestões ou feedback de clientes que deseja implementar imediatamente. No entanto, essas pequenas mudanças aqui e ali podem ter um efeito cascata em todo o design do produto, causando mais atrasos e outras tarefas que precisam ser refeitas.
5. Sem financiamento - Por um motivo ou outro, o dinheiro acabou e o projeto não pode continuar até que mais financiamento esteja disponível.
6. Out of Components - Um (ou mais) dos elementos de hardware em seu projeto está fora de estoque e colocou seu projeto na prateleira até que mais unidades estejam disponíveis.
7. Sem plano de recuperação - também conhecido como 'plano b', embora todos desejem que um projeto seja bem-sucedido e corra bem do início ao fim, as coisas podem ser colocadas em um hiato se ocorrer um problema imprevisto e não houver um plano para voltar atrás.
Embora a lista acima dê a muitas pessoas motivos suficientes para desistir, nada seria realizado ou criado se todos desistissem. NÃO DESISTA! Você tem uma boa ideia e ela deve ir para a produção. Vamos ver como podemos levar você até lá.
Estratégias preventivas usando gerenciamento de projetos
O planejamento prévio adequado evita um desempenho ruim. Nesse sentido, e considerando as principais causas de atraso no desenvolvimento do projeto de eletrônicos descritas acima, algumas das principais medidas de prevenção que você pode tomar são bastante diretas e fáceis de implementar.
1. Faça um forte compromisso de tornar seu projeto DFM - Conforme descrito nas causas do atraso acima, processo, design, materiais usados, ambiente e conformidade / teste são apenas o começo do DFM. Defina suas especificações, passe-as para sua equipe, converse com um especialista e bloqueie tudo ANTES de abordar o fabricante. Boas práticas de DFM são a diferença entre um produto único e um produto escalonável. Trabalhe em conjunto com todos os envolvidos para preencher TODOS os espaços em branco para garantir uma fabricação suave e eficiente.
2. Planeje com antecedência os testes de certificação, garantindo que cada etapa do processo seja compatível, eficiente e de acordo com os padrões de garantia de qualidade. Certifique-se de entender quais certificações o produto precisa ser aprovado (por exemplo, EMI e EMC), bem como se existem requisitos de certificação de diferentes países. Com relação a orçamento e cronograma, aprender sobre cotações de certificações e sourcing é altamente recomendado.
3. Mudanças de projeto decorrentes de falhas de teste serão difíceis de evitar completamente, mas encontrar um parceiro de desenvolvimento / fabricação experiente que tenha experiência com produtos semelhantes no passado reduzirá muito o risco. E para os problemas que surgirem, eles ajudarão a fornecer soluções alternativas e sugestões práticas que o ajudarão a tomar decisões rápidas para evitar atrasos demais.
4. Parece fácil de dizer, mas você deve se comprometer a bloquear suas especificações antes de avançar muito no desenvolvimento. Salve seus novos recursos para o produto de próxima geração. A menos que isso vá fazer ou quebrar o seu produto, é melhor apenas colocá-lo no mercado em vez de passar a eternidade em desenvolvimento tentando aperfeiçoá-lo.
5. Evite que os fundos acabem planejando com antecedência e criando um orçamento lógico, razoável e viável. O Excel é o seu melhor amigo aqui, liste tudo e organize para fazer sentido para você e seu projeto. Pense e faça listas para coisas como custos de NRE (Engenharia não recorrente), custos de BOM (lista de materiais), logística e qualquer outra coisa que seu projeto inclua. Parece óbvio, mas consultar para obter uma cotação de um especialista se você não tiver certeza sobre os seus números é uma jogada inteligente e pode realmente economizar seu tempo a longo prazo. Eles podem ajudar a aliviar a pressão e o estresse de seus ombros se você estiver com dificuldade para fazer um orçamento.
6. Se o seu projeto eletrônico requer várias peças e / ou grandes quantidades de peças, planeje com antecedência e obtenha mais de um fornecedor para as peças ou mantenha estoque extra - dessa forma você terá um backup se a fonte principal secar. Além disso, fique longe de peças exclusivas ou especializadas, pois elas provavelmente terão prazos de entrega mais longos e serão mais difíceis de substituir se ocorrer algum problema.
7. Qualquer gerente de projeto experiente entende o controle de risco, e fazer planos de recuperação durante o ciclo de desenvolvimento do projeto faz parte de seu procedimento operacional padrão. O gerenciamento adequado do projeto pode ser muito eficaz na prevenção de atrasos imprevistos.
Entender o que pode dar errado é o primeiro passo para evitar que isso aconteça. A segunda etapa é fazer um plano para impedir que isso aconteça ou, se acontecer, contornar o problema. O planejamento prévio adequado evita o mau desempenho todas as vezes.
Comunique o seu plano de desenvolvimento de projeto de eletrônicos
Comunique-se com especialistas externos para ajudar a garantir que suas especificações sejam claras e estejam em conformidade com as práticas padrão DFM para garantir a melhor experiência de fabricação e os melhores resultados possíveis. A prevenção de atrasos no desenvolvimento de projetos eletrônicos (e muitas outras coisas na vida) se resume a planejar todo o processo, conversar sobre isso com sua equipe e trabalhar com outros profissionais que têm experiência e sucesso no desenvolvimento de projetos eletrônicos.
Este artigo foi escrito por TECHDesign de Taiwan, que é uma plataforma única de comércio eletrônico que conecta inovadores de hardware. Mais detalhes podem ser encontrados na página do autor da TECHDesign.